转折点

随着 大学写下了它的下一个篇章，我们发现自己正处于一个转折点. 变化无处不在. 就业市场正在发生变化. 人口结构正在发生变化. 学生的需求和期望正在发生变化. 与一个 新总统 和新 愿景，大学已准备好应对这些挑战，并采取大胆行动，重新定义自己作为 下一个以学习者为中心的伟大大学.

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运营-创新

我们的计划是围绕“双操作系统”展开的,，由哈佛大学商学教授兼作家提出, Dr. J.P. 科特. 科特的模型认识到成熟的等级组织(如大学)倾向于优先考虑和资源运营改进，而不是转型计划. 为了克服这一挑战, 双重操作系统创建了一个领导联盟，为网络志愿者团队提供时间和资源，他们需要改变组织. 使用这种“运营-创新”的方法使大学能够在追求运营目标(运营)的同时追求变革目标(创新)。.

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加快我们的战略

设计思维研讨会启动了我们的规划过程，产生了245个变革性的想法. 这些想法是通过一个正式的推销过程来缩小的, 迭代后, 并与全校分享，以供参考. 这产生了12项变革举措, 哪些是通过几个第三方公司进行外部验证的. 其中6项倡议进入了战略计划. 我们同时制定了几项关键的运营计划，以帮助大学满足21世纪的需求和期望^st 世纪学习者. 这些“运营-创新”举措共同构成了正规赌博十大新版官网2026战略计划.

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重新设计大学

适应, 构建, 和参与是我们战略的三大支柱，它们体现了我们将如何围绕学习者的需求和期望重新设计大学，并发展到12所大学,到2026年秋季，将有1000名学生.

适应

我们将适应我们的人民, 流程, 以及满足新一代学习者需求和期望的课程.

构建

加快速度，适应市场需求, 满足“进进出出”学习者需求的技能, 和可负担性来解决“成本危机”.”

参与

我们将接触到市场上的新学习者, 通过展示我们的不同来吸引他们, 并通过爱我们的狮子来留住他们.

从优秀到卓越

每个战略支柱都有三个目标，这些目标定义了我们需要做些什么来实现我们成为“下一个以学习者为中心的伟大大学”的愿景."

适应

我们将适应我们的人民, 流程, 以及满足新一代学习者需求和期望的课程.

1. 开发一流的流程，提高项目效率和有效性，为我们的学习者带来更大的价值.

2. 策略性地调整我们的教育产品，以满足当今学习者不断变化的需求和期望，并使他们为就业做好准备.

3. 创造一种高效、包容和团队合作的文化.

构建

加快速度，适应市场需求, 满足“进进出出”学习者需求的技能,和可负担性，以解决“成本危机”.”

1. 建立一个与市场速度相匹配的无缝注册系统.

2. 建立一个以学习者为中心的教育体系，打破区域，为我们的学生提供真正的经验和赌博十大新版官网

3. 建立差异化定价模型以增加价值, 可购性, 我们在地面上的竞争力, 在线和混合课程.

参与

我们将接触到市场上的新学习者, 通过展示我们的不同来吸引他们, 并通过爱我们的狮子来留住他们.

1. 开发一个吸引人的品牌平台，抓住新一代学习者的思想和心灵.

2. 创造一个NCAA一级联赛的大学体验，超越任何在St. 路易市场.

3. 形成一种不可抗拒的, 家外之家的学生体验吸引并留住了住校学生.

改变Lindenwood

七项战略举措将有助于提升我们的真实体验, 真正成功的使命，使我们成为中西部正规赌博十大新版官网.

学术核心计划将战略性地调整我们的传统课程，以满足当今学习者不断变化的需求和期望，并使他们为就业做好准备. 六项变革性举措支持学术核心. 这些倡议是使用结果加速器开发的. 下面是对每个计划的转换远景的简要描述.

• 让骄傲多样化 -正规赌博十大新版官网将通过多元化师资，成为中西部地区最具创新性的学习社区, 工作人员, 领导和董事会创造一个学习环境，让变革的想法得以分享, 审议, 和制定.
• Lindenwood全球 - Lindenwood将创建一个在线部门，提供直观的, 具有优秀, 在线教育体验，适应学生的个人学习方式，实现个性化, 学术, 以及专业成果.
• Micro-credential基础设施 - Lindenwood会快速交货, 通过最先进的微型证书基础设施，大规模按需技能开发，以满足不断增长的“进进出出”学习者需求.
• 目的地Lindenwood -正规赌博十大新版官网将改变大学和圣路易斯市. 查尔斯成为文化的必去之地, 公民, 以及吸引学生兴趣的体育赛事, 社区及企业的支援, 以及对狮友们的爱和感激.
• 品牌愿景 -正规赌博十大新版官网将开发一个情感上吸引人的品牌和讲故事的框架，将大学与竞争对手区分开来，并渗透到St. 查尔斯校区的知名度和思想占有率显著提高.